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专注目标才是徐丰木门成功的起点
浏览: 发布日期:2018-09-05

木门市场竞争激烈,一线大品牌基本瓜分了市场,再加上近年来环保政策推动,大批中小型木门企业走向了关停取缔的命运。对那些运营能力较弱的三四线品牌而言,未来的发展将何去何从?“二三线品牌其实并不存在生存的压力,企业发展情况不理想可能主要是思维的问题,因为现在很多企业都是在跟风。不管何时,展现自己优势的核心还是品牌和产品,产品是核心竞争力,所以产品要有自己的特色,发挥自己的独特性,就一定会有它的机会。现在我们的消费者年轻化、消费需求多样化,这就是机会点,对二三线品牌而言,抓住一个机会点,发展自己的特色,其实发展市场空间还是很大的。”徐丰木门表示细化市场,发挥特长,找准定位,专注一件事比分心做十件事更能成功。

在当今这个时代,对企业而言,必须在思维概念上做更大的转变,最需要的就是变革,然而“革”是痛苦的,木门更应该考虑的是如何发挥自己的优势去升级,不要本末倒置,而是要把专业的方面进一步加深以便做得更深更透,把更好更精的产品带给消费者。

“以前千家万户是决策者,现在决策者出现变化,品牌集中化操作成为精装房时代木业行业联合房产开发商共同发展的主要特色。”随着国家精装修政策的不断推进,不同的房产开发商一跃成为不同的消费者,然而不同的房产商档次和等级不尽相同,在选择木业品牌上各有各的想法,但其出发点仍然是围绕消费者的需求,迎合市场发展趋势进行转变。那么对房产商而言到底是品牌至上还是品质为先呢?或许这只是房产商根据自身发展要求做出的决策,就像有些房产商专门寻求板材大品牌强强联合,有些则以产品品质为重点选择品质更好但不一定是品牌名气响的产品。但福达木业营销总监杜加琦始终认为“产品可以没有品牌,但不能没有品质”,在他看来,对企业最危险的莫过于有品牌但没有品质,因此不管是选择大品牌还是选择小品牌,只有品质优异的有着自己特色的产品才是消费者需要的。